”　　畢勝有一次見李彥宏，老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

理論上你能把任何創業點子從一個客戶群體一直到另一個。例如1993年的掌上電腦就屬于“時機未到”的產業。

但刺猬理論也有弊端：它會限制你創業的可能性。有些創業公司的創業點子非常新穎，但那終究是小部分。比如以下是我的一些靈感：•當你急需什么的時候，店內取貨這個功能最合適了。

好幾家外賣公司還擠進了獨角獸的行列。如果這個創意起初不太奏效，你可以考慮從金字塔的頂部開始做出改動。

它有著有效驚喜的精髓，還用到了移花接木的概念。

摘要：創業公司是多種多樣的，它們來源于各種背景和構思。想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。

(4)溝通：做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。不過大家的感知里都會有類似的部分，運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。

影響用戶復購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，除了按節奏穩步進行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數據分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優化方案，進行第二版、第三版等有規劃的優化改進。